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遵義供電局:從試點探索到示范引領基層治理的創(chuàng)新實踐
今年以來,南方電網貴州遵義供電局緊密圍繞“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,以建設世界一流企業(yè)為目標,系統(tǒng)性分析梳理公司治理現(xiàn)狀基礎、突出問題和領先能力,補短板、強弱項、揚優(yōu)勢,進一步健全中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度,探索引入先進治理理念與工具,推動公司治理結構優(yōu)化創(chuàng)新,有效解決了制約公司治理發(fā)展不平衡 ……
2025年07月23日
《上市公司治理實踐調研洞察報告》發(fā)布 中國公司治理從合規(guī)筑基邁向價值提升
良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的核心基石。從2023年底新《公司法》的頒布,到新“國九條”的出臺落地,再到近期國務院辦公廳《關于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的意見》的印發(fā),一系列頂層制度設計圍繞公司治理架構優(yōu)化、信息披露質量提升、股東權利保障等關鍵領域,構建起系統(tǒng)化的政策指導體系。 隨 ……
2025年07月18日
2025年上半年工作總結及下半年工作計劃(范本3篇)
黨支部2025年上半年工作總結及下半年工作計劃 今年以來,黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想和習近平總書記重要講話重要指示精神,扎實開展深入貫徹中央x精神學習教育,將作風建設作為推動基層治理和高質量發(fā)展的“關鍵引擎”,以嚴 ……
2025年07月17日
“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告(范本七篇)
“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告 目錄 1。關于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告(集團公司) 2。關于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告(集團公司) 3。關于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查報告(局機關) 4。關于“三重一大”決策制度執(zhí) ……
2025年07月16日
從“沉默多數(shù)”到“關鍵力量”:推動A股公司治理 機構投資者角色轉變
在A股上市公司總市值突破百萬億元大關之際,中國上市公司治理正經歷一場從“形式合規(guī)”到“實質制衡”的深刻變革。近日,華夏基金聯(lián)合紫頂股東服務發(fā)布《上市公司治理實踐調研洞察報告》?!秷蟾妗坊?20家A股上市公司的問卷調研數(shù)據(jù),系統(tǒng)性呈現(xiàn)了A股上市公司治理轉型圖景。 《報告》揭示,當前A股 ……
2025年07月15日
四川經準檢驗檢測集團:?新時代國企業(yè)財深度融合
新時代是數(shù)字化的時代,是智能化的時代,更是創(chuàng)新驅動、融合共生的時代。新時代下,業(yè)財融合作為數(shù)字化轉型和精細化管理的重要抓手,對深化國企改革、激發(fā)內生動力、助力國有企業(yè)高質量發(fā)展具有重要意義;業(yè)財融合能力也將成為衡量國企核心競爭力的關鍵指標。如何推動業(yè)財深度融合,成為當下企業(yè)管理的重要課題。 ……
2025年07月15日
新《公司法》下,由股東會決議的40類事項
一、股東會議事規(guī)則 1)議事規(guī)則 ①股東以書面形式一致表示同意的,可以不召開股東會會議,直接作出決定,并由全體股東在決定文件上簽名或者蓋章。 ②一人公司的股東作出上述決定時,應當采用書面形式,由股東簽名或者蓋章后置備于公司。 ③修改章程、增資、減資、公司合 ……
2025年07月14日
公司股權結構設計的6種常見架構
目錄 一、有限合伙架構 二、自然人直接架構 三、控股公司架構 四、混合股權架構 五、海外股權架構 六、契約型架構 一、有限合伙架構 這種架構模型,股東并不直接持有核心公司股權,而是通過有限合伙間接持有。 創(chuàng) ……
2025年07月14日
甘肅鐵投集團以“六位一體”大監(jiān)督體系護航企業(yè)高質量發(fā)展
黨的二十大報告強調“健全黨統(tǒng)一領導、全面覆蓋、權威高效的監(jiān)督體系,完善權力監(jiān)督制約機制,以黨內監(jiān)督為主導,促進各類監(jiān)督貫通協(xié)調,讓權力在陽光下運行”。國有企業(yè)肩負著推動國家經濟發(fā)展的重要使命,而“大監(jiān)督”體系是國有企業(yè)前行道路上的堅實后盾。近年來,甘肅鐵投集團持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督體制機制,整合黨內監(jiān)督、 ……
2025年07月08日
企業(yè)如何擁抱AI?三步構建智能未來:從工具應用到組織革新
"2025年全球企業(yè)AI投資將突破5000億美元,這場技術革命已是生存戰(zhàn)而非選擇題。從智能客服秒級響應到AI生成20倍內容產能,企業(yè)正通過智能體矩陣、全部門AI化、組織革新三重密鑰實現(xiàn)跨越——不是用AI做事,而是靠AI進化。當技術迭代超過組織適應力,最大的風險不是動作太激進,而是太遲緩。" ……
2025年07月04日
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