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根據(jù)國務院關于推進國有企業(yè)數(shù)字化工作的要求，為進一步加強國有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理力度，提高國有企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)及經(jīng)營數(shù)據(jù)的準確性、時效性，促進家底盤清、業(yè)務審批流程透明度、規(guī)范性，需加快推進國有企業(yè)資產(chǎn)管理全業(yè)務流程的數(shù)字化進程。 1?國企資產(chǎn)管理亟需解決的問題 1.1管理基礎薄弱、 ……

一、推進國企資產(chǎn)數(shù)字化建設的關鍵舉措 1建設有力的保障機制 應在企業(yè)內部形成凝聚數(shù)字化戰(zhàn)略氛圍，達成戰(zhàn)略共識，有計劃、有步驟的推進資產(chǎn)管理數(shù)字化建設進程。 此外，數(shù)字化轉型的落地需要多部門配合，涉及決策流程及方式的變更，需要強化領導組織，公司高層應深度介入，在數(shù)字化 ……

公司治理是企業(yè)的一個重要課題，它是企業(yè)管理的第一道防線，公司治理的效率在很大程度上決定了企業(yè)決策的成敗，關乎著企業(yè)的生存和發(fā)展。從目前來看，大部分的國有企業(yè)均已按照《公司法》、《關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》等相關政策法規(guī)，完成了公司治理結構“形”的建立，但實際上，在形式具備的基 ……

中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，按照國資委關于扎實推進國企改革三年行動的有關工作要求，在全面完成子企業(yè)董事會應建盡建任務的基礎上，科學開展子企業(yè)董事會運行評價，推動董事會規(guī)范高效運行，提高各級子企業(yè)公司 ……

一，總經(jīng)理工作職責 1、主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作； 2、組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案； 3、擬訂公司內部管理機構設置方案； 4、擬訂公司的基本管理制度； 5、制訂公司的具體規(guī)章； 6、提請董事會聘任或者解 ……

國有企業(yè)在開展業(yè)務過程中，難免會遇到各類問題，但解決的問題的方式是靈活多樣的，當問題無法解決或者發(fā)生既定事實的時候，往往會考驗國有企業(yè)干部的擔當和責任。通過分析問題發(fā)生的原因，我們常常會發(fā)現(xiàn)部分國有企業(yè)干部在辦理業(yè)務過程中，存在著依法依規(guī)處理問題的能力不足，程序意識不強，辦事效率不高，事后推諉扯 ……

國有企業(yè)歷經(jīng)多年改革，在內部運行監(jiān)督方面做了許多工作，取得了一定的成效，也存在著一定的不足。建立有效的國有企業(yè)內部運行監(jiān)督機制，不能靠單一的措施，而應從多方面入手，建立全方位監(jiān)督管理體系。 1、規(guī)范公司治理體系，完善法人治理結構。 國有企業(yè)推行公司治理體系已實施多年，但在實際 ……

國務院頒布的“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要中明確提出來，未來5年中國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點依然是深化國有企業(yè)改革，加速國有企業(yè)轉型，盤活國有資，為國家和人民創(chuàng)造更多的財富。而2008年的經(jīng)濟危機、加之歐債危機和美債危機對世界經(jīng)濟的影響和破壞，為企業(yè)的管理者們，尤其是國有企業(yè)管理者們提出了一個嚴肅的課題：如何 ……

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要參與者，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中往往會面臨大量的采購工作。國有企業(yè)的采購具有項目多，資金大、影響廣的特點，同時也是降本增效的有力途徑。在采購過程中，不可避免地會遇到各種各樣的問題。本文主要針對國有企業(yè)在采購過程中經(jīng)常遇到的問題進行梳理，并對解決方法予以探究，以期促進國有企 ……

筆者根據(jù)國有企業(yè)董事會建設運行的配套制度，結合為國資監(jiān)管機構和國有企業(yè)提供法律服務的實踐經(jīng)驗，就國有企業(yè)董事會建設與運行中的幾個問題進行梳理和探討。 一、法人治理結構與董事會的核心地位 現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理主體主要包括股東會（出資人）、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織等。當然 ……