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國有企業(yè)中層管理人員調(diào)整是一項嚴(yán)肅而規(guī)范的工作，必須遵循相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部管理制度。以下是此類工作通常遵循的基本原則和主要環(huán)節(jié)： 一、基本原則 1.黨管干部原則：堅持黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用 2.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重政治素質(zhì)和工作能力 3.依法依規(guī)原則：嚴(yán) ……

隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化與發(fā)展，企業(yè)管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新已成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵力量。而伴隨我國市場經(jīng)濟步入深度轉(zhuǎn)型期，企業(yè)所處環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性日益增加，傳統(tǒng)管理模式在應(yīng)對多元利益訴求和合規(guī)風(fēng)險時，逐漸顯得力不從心。在這樣的背景下，“如何以政工工作為紐帶，將思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理 ……

在公司治理與交易實踐中，對外擔(dān)保是一項高風(fēng)險行為。2023年修訂的《公司法》第15條，為公司對外擔(dān)保設(shè)定了更為清晰的規(guī)則框架。本文旨在基于該法條，結(jié)合相關(guān)司法解釋與裁判案例，系統(tǒng)梳理公司對外擔(dān)?？赡苊媾R的八大核心風(fēng)險點，并為實務(wù)操作提供參考。 引言 在公司的權(quán)力架構(gòu)中，對外擔(dān) ……

在2025年的政府工作報告中，各地對于國有企業(yè)監(jiān)管的戰(zhàn)略布局透露出關(guān)鍵信號，穿透式監(jiān)管強勢進入大眾視野，成為眾多省份深化國資監(jiān)管的重要著力點。安徽省強調(diào)健全國有企業(yè)主責(zé)主業(yè)動態(tài)管理機制，完善國有資本投資負(fù)面清單，強化覆蓋子企業(yè)的穿透式監(jiān)管；天津提出加強內(nèi)控機制建設(shè)，強化穿透式監(jiān)管，完善“一企一策 ……

10月9日，《國務(wù)院關(guān)于進一步提高上市公司質(zhì)量的意見》（簡稱《意見》）發(fā)布五周年。五年來，監(jiān)管部門以貫徹落實《意見》為抓手，優(yōu)化完善一系列制度機制，夯實上市公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。 同時，上市公司“量”“質(zhì)”齊升，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。據(jù)滬深北交易所數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至今年9月底，上市公司合計5444 ……

在當(dāng)前優(yōu)化營商環(huán)境的大背景下，企業(yè)對分公司與子公司的法律區(qū)分以及買賣合同中的注意事項愈加關(guān)注。 今天，我們帶大家簡要了解下二者之間的區(qū)別，并從法律角度提醒企業(yè)在訂立買賣合同時應(yīng)注意的事項。 一、分公司與子公司的區(qū)別 1.法律地位不同：子公司具有獨立法人地位，依法獨立 ……

01溯源 中國公司法人治理結(jié)構(gòu)這種組織形式，是在黨的十一屆三中全會以后，國家實行改革開放政策，逐漸建立起具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟公司制下才得以誕生。 在中國，部分公司的法人治理結(jié)構(gòu)流于形式，尤其是在國有獨資公司中。首先，沒有股東大會，其董事會成員和經(jīng)理層人員都是由行政部 ……

摘要：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同作為市場經(jīng)濟條件下交易雙方意思表示的具體載體，是雙方后續(xù)交易以及合作的法律依據(jù)，也是監(jiān)督雙方各項經(jīng)濟行為開展的法律文件。企業(yè)合同管理作為國有企業(yè)法律工作的重要工作內(nèi)容之一，如何認(rèn)識和做好合同管理的合規(guī)管理 ……

《意見》為國有企業(yè)健全民主管理制度、創(chuàng)新民主形式、提升管理效能提供了政策支持。在落實《意見》過程中，要完善制度體系與工作流程，加強能力建設(shè)與資源保障，建立評估激勵與持續(xù)改進機制。 企事業(yè)單位民主管理是我國基層民主政治建設(shè)的重要組成部分，也是全過程人民民主在經(jīng)濟社會領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。近年來 ……

聚焦企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)的核心痛點——傳統(tǒng)制度管理中存在的“上下沖突、分類混亂、定位模糊”問題，通過結(jié)構(gòu)化方法，讓企業(yè)規(guī)章制度形成“有邏輯、可追溯、易管理”的體系，支撐制度化管理落地?！胺謱?、分類、分級”方法是企業(yè)規(guī)章制度體系建設(shè)的結(jié)構(gòu)化解思路： ▲分層定“重要性與從屬”，解決“上下沖 ……