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企業(yè)文化與廉潔文化的融合培育 在縣域經(jīng)濟發(fā)展格局中，縣區(qū)屬國企承擔(dān)著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生服務(wù)保障、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育等重要使命，其發(fā)展活力直接關(guān)系地方經(jīng)濟社會穩(wěn)定。當前，部分縣區(qū)屬國企卻面臨文化建設(shè)＂虛化弱化＂的突出問題：有的企業(yè)文化停留在標語口號層面，與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)，導(dǎo)致員工認同感缺失、歸屬 ……

廉政風(fēng)險防控與“清廉國企”制度建設(shè) 縣區(qū)屬國企作為地方經(jīng)濟發(fā)展的“主力軍”，承擔(dān)著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生服務(wù)保障、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育等重要職能，其資金密集、資源富集、項目集中的屬性，使廉政風(fēng)險防控成為企業(yè)治理的重中之重。當前，部分縣區(qū)國企仍存在“三重一大”決策程序虛化、工程采購領(lǐng)域“靠企吃企”、 ……

黨建引領(lǐng)與現(xiàn)代公司治理的深度融合 在縣域經(jīng)濟發(fā)展格局中，縣區(qū)屬國企是承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生服務(wù)保障、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育的核心力量。然而，當前部分縣區(qū)國企卻面臨黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的突出問題：有的將黨建工作等同于“務(wù)虛”任務(wù)，“三會一課”與項目推進、經(jīng)營管理脫節(jié)；有的黨組織在重大決策中“缺位” ……

核心經(jīng)營管理制度建設(shè)的關(guān)鍵領(lǐng)域 在縣域經(jīng)濟發(fā)展格局中，縣區(qū)屬國企既是落實“百千萬工程”的主力軍，也是保障民生服務(wù)的關(guān)鍵載體。然而，當前部分縣區(qū)國企在核心經(jīng)營環(huán)節(jié)問題突出：投資領(lǐng)域“跟風(fēng)盲從”，有的脫離主業(yè)跨界涉足高風(fēng)險行業(yè)導(dǎo)致虧損，有的項目論證流于形式造成資源閑置；融資擔(dān)?！皝y象頻生” ……

在控股股東和實際控制人變更兩個多月后，山大地緯完成董事會和管理層調(diào)整。2月6日晚，山大地緯公告，公司新一屆董事會選舉完成，隋進浩當選董事長，公司創(chuàng)始人鄭永清受聘為名譽董事長。 有資本市場人士對上證報記者表示，此次換屆標志著山大地緯在核心股東國資化后，其“國資賦能+科技驅(qū)動”的雙輪發(fā)展模 ……

現(xiàn)代企業(yè)基本制度與主責(zé)主業(yè)重構(gòu) 在縣域經(jīng)濟發(fā)展格局中，縣區(qū)屬國企是承接地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、服務(wù)民生保障、推動產(chǎn)業(yè)升級的核心力量。然而，當前部分縣區(qū)屬國企的治理實踐中仍存在一些共性挑戰(zhàn)：黨組織“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用有待進一步機制化落地；董事會與經(jīng)理層之間權(quán)責(zé)邊界若不夠清晰，可 ……

縣區(qū)屬國企制度體系建設(shè)的總體藍圖與實施路徑 在縣域經(jīng)濟發(fā)展格局中，縣區(qū)屬國企是承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、民生保障、產(chǎn)業(yè)培育的核心力量。然而當前多數(shù)縣區(qū)屬國企普遍面臨三重困境：一是制度碎片化，例如審計中常發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)“三重一大”制度修訂滯后，或未建立關(guān)鍵的財務(wù)及工程管理制度，治理體系存在明顯短板 ……

全流程推進管控成果交付與優(yōu)化 本文將以“交付成果”為核心主線，結(jié)合縣屬國企管控實際，把試點、推廣、評估各階段的操作要點與實際案例融合，形成邏輯閉環(huán)的專業(yè)文檔。 一、核心主題：以成果交付錨定管控落地路徑 縣屬國企集團化管控的核心痛點在于“重設(shè)計、輕落地”，多數(shù)管控方案 ……

以經(jīng)營風(fēng)險控制為核心，構(gòu)建防控體系 核心主題：以“風(fēng)險控制”為終極目標，立足縣屬國企集團化發(fā)展實際需求，搭建模塊化、標準化的風(fēng)險管控流程，完善全鏈條合規(guī)管控辦法，實現(xiàn)對各類經(jīng)營風(fēng)險的精準識別、分級管控與閉環(huán)處置，為國有資產(chǎn)保值增值筑牢“安全屏障”。 一、風(fēng)險診斷：精準掃描，鎖 ……

以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)管控流程 在縣屬國企集團化發(fā)展進程中，業(yè)務(wù)板塊分散、管控協(xié)同不足等問題往往成為制約發(fā)展的瓶頸。實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的穿透式管控，以集團戰(zhàn)略目標為核心牽引，理清業(yè)務(wù)脈絡(luò)、匹配管控模式、規(guī)范全流程管理，是破解此類難題的關(guān)鍵路徑，能夠推動資源高效整合與運營效能提升。 ……