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國有企業(yè)薪酬改革是完善現(xiàn)代企業(yè)制度、激發(fā)組織活力的重要環(huán)節(jié)。在改革推進過程中，員工與管理者對薪酬調(diào)整高度關注，薪酬套改操作的平穩(wěn)性直接影響改革成效。本文結合一般企業(yè)管理實踐，探討薪酬套改的操作思路，供人力資源管理參考。需特別說明，具體改革方案須嚴格遵循國家及地方國資監(jiān)管政策，依法依規(guī)推進。 ……

沙河實業(yè)股份有限公司（000014.SZ，以下簡稱“沙河股份”）公告重大資產(chǎn)重組預案，擬以27，375.25萬元現(xiàn)金收購深圳晶華顯示電子股份有限公司（以下簡稱“晶華電子”）70%股權。這不僅僅是一次普通的資產(chǎn)交易，更是深圳國資系統(tǒng)落實黨的二十屆三中全會精神、響應中央“發(fā)展新質生產(chǎn)力”戰(zhàn)略號召的實 ……

1、市國資委召開全市國資國企系統(tǒng)考核分配工作交流會暨業(yè)務培訓會，總結2025年工作，并研究布置下一階段重點任務。 2、會議明確了2026年考核分配工作的幾項重點任務：一是深入實施“一業(yè)一策、一企一策”分類考核；二是規(guī)范收入分配管理；三是健全創(chuàng)新激勵保障機制，以引導支撐國有企業(yè)持續(xù)做強做 ……

導語：本文旨在基于已發(fā)布的公開政策，對國企薪酬管理的改革方向進行行業(yè)性探討與分析。本文內(nèi)容僅對公開信息的理解，不構成任何形式的官方解讀或決策建議。具體政策執(zhí)行請以國家及地方相關部門的最新官方文件為準。 正文內(nèi)容： 近年來，深化國資國企改革持續(xù)推進，薪酬管理作為激發(fā)企業(yè)活力、優(yōu) ……

編者按：本文為國有企業(yè)治理機制探討，內(nèi)容不構成任何政策或實施依據(jù)，具體方案須符合國家相關法規(guī)及監(jiān)管要求。 深化子企業(yè)董事會建設是國有企業(yè)完善公司治理、提升決策質效的重要舉措，而專業(yè)素質過硬的外部董事隊伍是構建規(guī)范、高效董事會的關鍵支撐。針對“專職+兼職”并行的外部董事派出模式，圍繞崗位 ……

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要支柱，其持續(xù)健康發(fā)展關系到國民經(jīng)濟的全局。薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心環(huán)節(jié)，對于激發(fā)組織活力、吸引保留人才、提升市場競爭力具有決定性作用。本文旨在系統(tǒng)探討當前國有企業(yè)薪酬管理中存在的一些共性問題，并提出相應的優(yōu)化思路與改進措施。 薪酬及其體系概述 薪 ……

監(jiān)管與風控：縣域國企薪酬制度落地的保障體系建設 為確保薪酬改革在法治化、規(guī)范化軌道上運行，縣屬國企需構建內(nèi)外結合、權責清晰的薪酬監(jiān)管與風險防控體系，筑牢改革落地的“防火墻”。 一、內(nèi)部監(jiān)督機制：構建企業(yè)自治的“第一道防線” 1、決策程序規(guī)范化：企業(yè)董事會（或類似決策 ……

打破“官本位”：縣域國企職業(yè)發(fā)展通道與市場化薪酬融合路徑 縣域國企長期存在的“管理單通道”困境，需通過建立“管理-技術-操作”三序列并行體系來破解，并實現(xiàn)與市場化薪酬的深度融合。 一、多序列職業(yè)通道建設：構建平行發(fā)展的人才生態(tài) 1、管理體系優(yōu)化：可探索壓縮傳統(tǒng)行政層 ……

薪酬結構差異化設計：破解縣域國企“平均主義”與人才激勵難題 在縣域國企改革深化過程中，構建以差異化為核心的薪酬體系，通過“以崗定薪、以技定檔、以績定獎”的三維驅動模式，成為破解平均主義、激活組織活力的關鍵路徑。本文結合行業(yè)普遍實踐，探討薪酬結構設計與激勵機制構建的方法論。 一 ……

工資總額管理：縣域國企效益聯(lián)動與預算管理通用框架 一、工資總額的規(guī)范界定：構成范圍與列支要求 （一）核心構成范圍 依據(jù)國家相關規(guī)定，工資總額指企業(yè)在一定時期內(nèi)支付給全體職工的勞動報酬總和，主要包括： 1、固定薪酬：基本工資、崗位津貼、技能補貼等周期性發(fā)放項 ……