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最近有個機會和一個國企的公司合作。當然我們兩個公司是兄弟單位，只是說過去業(yè)務(wù)上的往來少一點，最近就發(fā)現(xiàn)大家正好能互相幫忙，所以兩家人的領(lǐng)導(dǎo)一合計，就開始了合作。 然后對方和我溝通的是一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，由于我們不是在同一個城市，所以經(jīng)常都會通過線上會議溝通。對方的中層領(lǐng)導(dǎo)叫作林哥，林哥 ……

對于任何一個單位或者企業(yè)來說，人才永遠是非常重要的。我們都知道，在人才的世界里，優(yōu)秀的人才尤其難得，所以我們必須尊重人才，尤其是那些品德優(yōu)秀的人才。如何留住人才，這是我們最關(guān)心的。那么，是什么迫使我們優(yōu)秀的人才離開呢？ 員工離職的原因很多，日積月累，很難一下子概括出來，包括企業(yè)文化的影 ……

很多人認為領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡單，無非就是管管人，安排一下工作那么簡單。殊不知，其實領(lǐng)導(dǎo)不僅要面臨上級的壓力，也會有來自下屬的壓力，稍有處理不當，很容易就會飯碗不保。所以作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要有專業(yè)的工作能力，還要有處理人際關(guān)系的能力，這樣才能讓上級滿意，又能獲得下屬的認可。下面說說領(lǐng)導(dǎo)控制下屬的四個方法， ……

現(xiàn)在有多少人在國有企業(yè)單位里工作，但是他們可能并不是屬于，國有企業(yè)單位正式編制的員工。而是屬于另外一種的勞動形式，那么就是屬于勞務(wù)派遣的員工。對于這個問題其實是很普遍的一種現(xiàn)象，這就好比是機關(guān)事業(yè)單位人員，你雖然說從事的工作可能是機關(guān)事業(yè)單位。但是你并不是屬于機關(guān)事業(yè)編制人員，是屬于編外人員，雖 ……

稻盛和夫——你可能不熟悉這個名字，但他在公司創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，可是響當當?shù)囊蛔稹按笊瘛薄? 就連馬總，都曾幾度主動與他會面，虛心請教關(guān)于公司經(jīng)營的事情。 馬是這么說的： “我用了很多年才明白的事情，稻盛和夫幾十年前就想明白了?！? 稻盛和夫最負盛名的成就，就是徒手將“ ……

人力資源三支柱中，COE負責(zé)專業(yè)技術(shù)的模塊（專家中心）相當于戰(zhàn)略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當于人力資源“大腦”。 對于國有企業(yè)來說，建設(shè)高效完整的企業(yè)COE機制不容易。本文將從什么、為什么、如何做的角度出發(fā)COE分析機制： 一，COE意義及角色定位 COE ……

現(xiàn)代的社會發(fā)展非常迅速，當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新階段，知識經(jīng)濟成為國民經(jīng)濟的新增長點，它是從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最重要的產(chǎn)物，經(jīng)濟由原來的快速增長轉(zhuǎn)向穩(wěn)步增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步升級。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。管理工作者要做好管理工作，就必須提高管理水平。 一、新時代企業(yè)人才管 ……

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想不斷獲得可持續(xù)發(fā)展，合理配置人力資源尤為關(guān)鍵。所謂人力資源配置，即企業(yè)為確保其正常生產(chǎn)、經(jīng)營，合理有效地使用人力資源。新時期國有企業(yè)在實行干部年輕化過程中，需要認識到人才的重要性，并將現(xiàn)代化人才培養(yǎng)、管理技術(shù)應(yīng)用其中。國有企業(yè)干部隊伍具有足夠高的綜合才能，才能成為國有企 ……

9月15日，集團公司第3期領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)提升培訓(xùn)班、第76期黨校培訓(xùn)班（新進班子成員政治能力提升班）、第28期中青年干部培訓(xùn)班、第2期“青馬工程”示范班在中國石油黨校（北京石油管理干部學(xué)院）開班。集團公司董事長、黨組書記戴厚良出席開班式并講話，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，進一步增強責(zé)任 ……

前言 國有企業(yè)管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領(lǐng)、缺乏激勵保障措施、執(zhí)行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機制能夠最大限度發(fā)揮出應(yīng)有作用，還需要結(jié)合國有企業(yè)階段性發(fā)展要求，建立企業(yè)現(xiàn)代化管控機制，選擇適宜的管 ……