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1國有企業(yè)全面預算管理的必要性 我國在2017年頒布了《企業(yè)國有資本與財務暫行管理辦法》《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》，其主要目的就是推動國有企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，從而全面提升自身的營運績效。加強國有企業(yè)全面預算管理能切實提升企業(yè)管理水平，規(guī)避經(jīng)營風險，為企業(yè)的發(fā)展提供助力。 ……

前言 要想使得國有企業(yè)的改制體系真正得以全面優(yōu)化，需要加大財務信息化建設的力度，讓各項設備的技術含量真正得以有效提升，針對不同類型具有參考價值及使用價值的財務信息進行有效收集，通過對這些信息進行合理分析，實現(xiàn)財務管理機制的有效優(yōu)化。對財務管理指標進行細化，使財務管理指標具有更強的可操作 ……

前言 計劃經(jīng)濟體制下，國家直接管理企業(yè)，單一的經(jīng)濟構成，使得跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)很少，加上政府會直接參與到企業(yè)的管理當中，高強度控制企業(yè)的經(jīng)濟。在計劃經(jīng)濟體制下，統(tǒng)一制定了對會計的管理規(guī)范。而在計劃經(jīng)濟體制背景下，政府在會計制度上進行一定的調整。其對會計核算內容的概括，以及在高強度管理下采 ……

1財務體系中常見的問題 第一，財務戰(zhàn)略較為空泛。很多企業(yè)雖然聽過財務戰(zhàn)略這一名詞，但是不知道如何落實財務戰(zhàn)略，甚至將財務戰(zhàn)略和財務管理相等同，沒有認識到財務戰(zhàn)略要具有整體性與長期性，沒有基于企業(yè)的總體戰(zhàn)略來分析企業(yè)的財務戰(zhàn)略目標。第二，沒有實現(xiàn)對各類風險的有效防范。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下 ……

1企業(yè)資金管理內部控制簡述 在企業(yè)資金管理工作范疇中，內部控制作為一項比較重要的概念，所呈現(xiàn)的管理和監(jiān)督地位比較突出。具體指在內部的經(jīng)營環(huán)境中，根據(jù)資金的配置以及實際的使用情況，構建完善性的內控工作機制。以便可以實現(xiàn)對內部資金風險隱患的有效預防和控制，進而保證企業(yè)內部資金的使用更加符合 ……

前言 會計的發(fā)展，具有反應性特點，會計所具備的職能，取決于客觀經(jīng)濟、文化、政治及社會等多方面對會計的實際要求。伴隨各種因素日漸變化。會計職能也會相應地做出一定改變，若想切實落實會計目標，就應重視會計職能，并全面展現(xiàn)會計職能應有作用。在全新的經(jīng)濟形態(tài)背景下，關于數(shù)字化轉型的研究，更多情況 ……

前言 在我們國家社會經(jīng)濟獲得飛速發(fā)展的形勢下，財務預算管理對國有企業(yè)科學分配財務資源、完善內部程序、增強內控能力的作用越來越重要。財務預算管理是構成企業(yè)預算體系的重要構成，也是現(xiàn)階段國有企業(yè)進行管理工作的主要內容。財務預算管理主要是根據(jù)國有企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在業(yè)務預算、資本預算和 ……

前言 一般來說，企業(yè)財務風險指的是在財務活動當中，由于各種客觀因素或現(xiàn)象的影響，使企業(yè)的最終財務成果與預期產(chǎn)生一定偏差，造成經(jīng)濟損失的可能。相關企業(yè)管理人員與財務人員應當對財務風險的類型和原因進行深入分析，并采取可行措施對其進行有效防范，從而避免企業(yè)經(jīng)營狀況產(chǎn)生嚴重后果。 1 ……

前言 地方國有企業(yè)作為地方經(jīng)濟社會發(fā)展的主要力量，在地區(qū)發(fā)展中擔當著重要使命，發(fā)揮著重要作用。在當前市場經(jīng)濟下行壓力加大的形勢下，地方國有企業(yè)承受的財務風險越來越多。因此，地方國有企業(yè)急需轉變思想觀念，提高發(fā)展站位，提升對企業(yè)財務風險管理的重要性認識，增強財務風險管理意識，健全完善企業(yè) ……

1大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)業(yè)財融合一體化建設的重要性 第一，業(yè)財融合理念可以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化發(fā)展目標。不可否認的是，不論是哪種生產(chǎn)類型的企業(yè)，其經(jīng)營的最終目標均是為了實現(xiàn)價值的最大化，財務管理作為企業(yè)經(jīng)營中的核心部分，所有財務活動均是為了促進企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。對于企業(yè)而言，在大數(shù)據(jù)技術應 ……