中國物流集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國物流）聚焦價值創(chuàng)造重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開發(fā)企業(yè)“價值地圖”，構(gòu)建具有中國物流特色的價值體系，系統(tǒng)提升價值創(chuàng)造能力，有效推動短期單一價值特點(diǎn)的貿(mào)易業(yè)務(wù)加快向兼具長期整體價值特點(diǎn)的綜合物流服務(wù)轉(zhuǎn)型。
科學(xué)制定方案，建立工作體系
加強(qiáng)頂層設(shè)計、強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)，科學(xué)制定中國物流價值創(chuàng)造行動的“施工圖”，建立價值創(chuàng)造行動“1459”工作體系，高效推動各項任務(wù)舉措落地見效。一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。國務(wù)院國資委召開對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動啟動會后，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志第一時間進(jìn)行研究部署，貫徹落實(shí)會議精神。集團(tuán)公司黨委常委會、總經(jīng)理辦公會和深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組研究審議價值創(chuàng)造行動實(shí)施方案，董事會專題聽取價值創(chuàng)造行動開展情況匯報。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)同志主持召開2次價值創(chuàng)造行動推進(jìn) ……
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