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聚焦國企治理現(xiàn)代化:“三定”工作如何筑牢組織基石?
2026-02-25    來源:國資數(shù)據(jù)中心 下載收藏 語音播報(bào)
導(dǎo)語:“三定”(定部門職責(zé)、定內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、定人員編制)是國有企業(yè)深化改革、提升治理效能的基礎(chǔ)性工作。一份科學(xué)的“三定”方案,是推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合、確保企業(yè)高效規(guī)范運(yùn)行的關(guān)鍵。本文旨在解析國企“三定”工作的核心邏輯與設(shè)計(jì)要點(diǎn),為相關(guān)從業(yè)者提供框架性參考。

一、“三定”工作的核心目標(biāo)與基本原則

國企“三定”并非簡單的機(jī)構(gòu)人員調(diào)整,其根本目的在于構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效、執(zhí)行有力”的現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)。它通常遵循以下幾項(xiàng)核心原則:

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)原則:確保黨組織在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的法定地位,在部門職能設(shè)計(jì)中明確黨建、紀(jì)檢、意識(shí)形態(tài)等工作的承載主體與責(zé)任鏈條。

2.精簡高效與對(duì)標(biāo)一流原則:以提升整體運(yùn)營效率為目標(biāo),優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),控制管理幅度,借鑒先進(jìn)企業(yè)管理 ……


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