外部董事履職邊界與效能提升策略
在縣區(qū)屬國有企業(yè)完善中國特色現代企業(yè)制度的進程中，外部董事作為優(yōu)化公司治理、防范經營風險的關鍵力量，其履職邊界的清晰界定與效能提升的路徑設計尤為重要。本文結合某縣地方實踐與某集團等標桿企業(yè)經驗，從清單管理、會議實操、能力賦能、溝通協(xié)同四個維度，提供系統(tǒng)性實操指引。
一、履職清單化管理：劃定“三色”邊界，明確核心職責
借鑒《某縣縣屬國有企業(yè)外部董事管理辦法》的權責框架與某集團“一企一策”的履職配置思路，通過“必為、可為、禁為”三類清單實現履職行為的精準導航，破解“履職缺位”“越權干預”“責任模糊”三大難題。
（一）“必為”清單：堅守履職底線
作為外部董事的法定職責與核心義務，需剛性執(zhí)行并全程留痕：
1、戰(zhàn)略決策參與：出 ……
網安備51019002001697號
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