在浙江省大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的浪潮中，國有資本如何精準(zhǔn)發(fā)力？浙江省國有資本運(yùn)營有限公司旗下浙江富浙私募基金管理有限公司以“黨的領(lǐng)導(dǎo)+現(xiàn)代化公司治理”的深度實(shí)踐，交出了一份亮眼答卷。作為省屬市場化基金主平臺(tái)，富浙基金堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，管理規(guī)模與投資效益同步躍升，有力服務(wù)了省域重大戰(zhàn)略。
黨建融入治理筑牢發(fā)展“根”與“魂”
“只有‘黨建強(qiáng)’，才能‘基金強(qiáng)’?！边@是富浙基金在實(shí)踐中形成的深刻共識。富浙基金將黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保發(fā)展方向不偏離。
一方面，通過建立健全黨支部委員會(huì)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，明確“三重一大”事項(xiàng)的決策流程，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程。
另一方面，清晰界定黨組織、董事會(huì)、經(jīng)營層及各專業(yè)投資委員會(huì)的權(quán)責(zé)邊界， ……
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