今年以來，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)下好成本管控、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新“三手棋”，讓降本增效看得見、摸得著。
成本管控出實招
成本管控是降本增效的“壓艙石”。唐口煤業(yè)從制度源頭發(fā)力，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行全面梳理升級，構(gòu)建起覆蓋采購、生產(chǎn)、運維全流程的成本管控體系，為全面從嚴(yán)控本打好基礎(chǔ)。
“我們通過優(yōu)化完善規(guī)章制度，進一步規(guī)范流程、嚴(yán)格審批，提升了成本管控效能。”該公司運營管理部部長介紹，他們在設(shè)備采購環(huán)節(jié)，設(shè)立采購部門性價比評估、財務(wù)部門預(yù)算審核、管理層綜合審批、物資到貨驗收等多道“關(guān)卡”，確保資金用在刀刃上。同時，明確各部門職責(zé)邊界，讓成本管控責(zé)任落實到崗到人。
在此基礎(chǔ)上，該公司進一步優(yōu)化績效考核機制，將成本壓力從管理層傳遞到班組、崗位。生產(chǎn)班組每月設(shè)定明確的成本控制 ……
網(wǎng)安備51019002001697號
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