在住房租賃市場邁向存量資產(chǎn)時代的當下，如何通過精細化運營提升資產(chǎn)價值，成為眾多投資者和機構(gòu)關(guān)注的焦點。
在南通，有一個曾經(jīng)被遺忘的角落——園林佳苑。這里曾是一片閑置的國有資產(chǎn)，地理位置尷尬，周邊交通不便，商業(yè)配套匱乏，對面是墓園。然而，正是這樣一個被許多人視為“燙手山芋”的項目，卻在百瑞紀集團的手中煥發(fā)出新的生機，打造出一個備受矚目的青年人才公寓標桿——濠享家·窩趣輕社區(qū)，并且在短短4個月內(nèi)實現(xiàn)從“零入住”到“滿租狀態(tài)”的華麗轉(zhuǎn)身。這一轉(zhuǎn)變，不僅是國企與市場化運營機構(gòu)優(yōu)勢互補的典范，更是一次政企合作破解存量資產(chǎn)運營難題的生動實踐。
初遇：挑戰(zhàn)與機遇并存
濠享家·窩趣輕社區(qū)項目以滿足當?shù)厍嗄耆瞬诺木幼⌒枨螅赡贤ㄊ谐绱▏匈Y產(chǎn)運營有限公司為深入貫徹落實崇川區(qū)“梧桐樹下”人才公寓供 ……
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